4月4日，党委书记、董事长高伟斌同志一行到丽豪330千伏红牙合输变电工程EPC总承包项目，对项目实施情况进行督导检查。

检查组一行首先在项目施工现场进行了检查，详细了解了项目疫情防控措施落实、清明节期间现场应急值守、现场安全风险管控、设计出图进度、设备催交、施工进度与资源投入、施工关键环节及隐蔽工程质量控制、总包管理人员现场工作生活等情况。随后，项目经理解明学以及项目部管理人员详细汇报了开工以来各项管理目标的完成情况。

高伟斌代表院党委对以坚守岗位的丽豪总承包项目部全体成员为代表的全体总承包项目现场管理人员予以肯定，并对丽豪总承包项目部下一步工作提出以下要求：一是要求项目部全体成员团结一致、共同努力，发扬党员率先垂范、以身作则的工作精神，积极组织开展党员小组活动。全体党员、项目主要负责人、各专责要增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，全面落实好项目管理各项职责，确保项目按期投运。二是目前疫情形势复杂多变，疫情防控责任重压力大，本地疫情以及上海、山东等主要设备厂家所在地疫情直接或间接影响本工程投运目标，项目部要主动掌握信息，做好预判预控工作，所有工作能提前还要提前。对相关方管理要严格按照疫情防控方案文件执行，疫情管控措施书面下达相关方。近段时间，所有在场人员无必要不离开项目现场，所有人员双码核备，特别是行程码，按照我院要求不聚集不聚会不扎堆。及时掌握项目员工及家属涉疫动态，有异常及时报告。现场无关人员不得进入项目所在所有区域，项目部要做好防疫物资储备、组织做好定期消杀、测温等防疫工作。三是安全生产重于泰山，项目部全体成员要按照“一岗双责”、“三管三必须”的要求落实安全管理职责。要认真分析不同施工阶段项目存在的安全风险，制定相应的管控措施。低风险施工部位安全管理工作依然不能掉以轻心，要严厉打击现场“三违”行为，对习惯性违章如安全带未按规定佩戴等行为进行专项整治。项目部驻地应急避险场所临近高压线，需重新选址。四是要进一步加强与设计人员沟通，制定合理的出图计划，以书面文件形式将出图计划提交至工程技术部及相关生产部门，落实考核管理责任，确保现场图纸按计划供应。五是要掌握重点厂家复工情况，督促有关方面及时跟厂家进行沟通协调，确保设备按期到货。六是质量精细化管理工作需进一步提升，要严格执行院相关质量管理文件，加强与设计人员的紧密配合，质量问题要会同相关设计人员共同处理，同时做好设计优化工作，在便于施工的同时节省相应成本。

丽豪330千伏红牙合输变电工程是我院在南川工业园区内的首个EPC总承包项目，工程于2月20日开工，计划在6月30日具备带电投运条件，项目部人员在认真听取检查组的工作要求后一致表示，会全力以赴完成项目各项管理目标，相信在院党委和各级领导的支持下，会给业主及我院交出一份满意的答卷。（马鹏奎、马鸿义、王皓）